在社交中，溝通非常重要。溝通可以獲得有用的信息，也可以表達(dá)自己的觀點(diǎn)，還可以向別人展現(xiàn)出一個(gè)更好的自己。
職場上，一個(gè)不會(huì)溝通的人，肯定無法獲得太好的發(fā)展。
對我們職場人來說，領(lǐng)導(dǎo)是最重要的人，沒有之一。與領(lǐng)導(dǎo)的溝通顯得尤為重要。在溝通中，要注意避開這四個(gè)最容易踩到“大坑”。
1、沒搞清領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，靠自行腦補(bǔ)
方向?qū)α?，努力才有用。要想完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，最基本的是要清晰地明白：領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么。
在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，可能會(huì)受到各種內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)生了溝通障礙，下屬?zèng)]有完全搞清楚領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
因?yàn)榕卤活I(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥或是怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象，就不敢再次向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，只靠自己腦補(bǔ)，把摻雜了臆測的工作目標(biāo)，當(dāng)成了真正的工作目標(biāo)。
顯然，最終的結(jié)果極有可能是做了無用功，白白花了力氣，還耽誤了工作的進(jìn)度。
我們在任務(wù)開始前，一定要保證對任務(wù)目標(biāo)有清楚地了解，否則必須要與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保對任務(wù)的理解一致，避免出現(xiàn)誤解和偏差。
2、任務(wù)執(zhí)行過程中，不匯報(bào)進(jìn)度
在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工作，都是團(tuán)隊(duì)整體工作的一部分。領(lǐng)導(dǎo)要想站在全局的角度，通盤考量，就必須要了解每個(gè)人的工作進(jìn)度。
通過工作匯報(bào)，既可以刷一刷功勞，也可以說一說苦勞。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的了解，也大部分是來源于下屬的工作匯報(bào)。
如果工作中有了尚未被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)漏，領(lǐng)導(dǎo)可以通過匯報(bào)，及時(shí)給予指正，以防謬之千里。
不及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度，是職場大忌?？赡苡行┤藶榱松倥c領(lǐng)導(dǎo)碰面，覺得不匯報(bào)還挺聰明?？蓪?shí)際上，這就是自作聰明。
3、遇到解決不了的問題，不向領(lǐng)導(dǎo)求助
能獨(dú)立解決工作中遇到的問題，是工作能力的體現(xiàn)。但不管是誰，在工作中難免會(huì)遇到一些自己解決不了的問題。
遇到問題并不可怕，可怕的是明明解決不了，還不向上匯報(bào)，自己瞎猜、胡思亂想，浪費(fèi)了自己和大家的時(shí)間和精力。這種人，是領(lǐng)導(dǎo)最厭惡的。
有問題不及時(shí)解決，問題永遠(yuǎn)還是問題，會(huì)嚴(yán)重拖累工作的進(jìn)展，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。
當(dāng)問題超出了個(gè)人能力的范圍，不管它是什么原因造成的，都必須立即向領(lǐng)導(dǎo)求助。此時(shí)，你就從第一責(zé)任人，變成了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理的辦事人。這也是一種變相的“甩鍋”。
4、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后，不跟蹤結(jié)果
在向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況后，我們不能不管不顧，認(rèn)為這件事就這樣結(jié)束了。該是誰的職責(zé)范圍，誰就要負(fù)責(zé)到底。領(lǐng)導(dǎo)更多的只是指導(dǎo)和協(xié)助。
比如你遇到了問題，向領(lǐng)導(dǎo)求助。領(lǐng)導(dǎo)說：我再想一想，回頭再給你答復(fù)。然后因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒再給你答復(fù)，你也沒繼續(xù)跟蹤，導(dǎo)致工作沒完成，最終背鍋的只能是你。
屬于你的事，你不去進(jìn)行跟蹤，即使領(lǐng)導(dǎo)也有疏忽的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不可能認(rèn)為是自己有錯(cuò)，他只會(huì)讓你負(fù)起全部責(zé)任，并對你的工作能力和工作態(tài)度產(chǎn)生質(zhì)疑。
