職場上的硬實力，除了智商情商，以及一些專業(yè)技能之外，還有一個很重要的能力：
資源調(diào)度能力。
首先，我們要理清對“資源”的理解。它的門檻，其實沒有我們想象得那么高。不要把資源這個東西，看得過于狹窄。這里的狹窄，是指那些一眼看得到，人無他有的東西。比如，他手上有多少貨源多少客源，能找到所謂特別的渠道，等等。這些當(dāng)然也是資源。
但我們的視角，要看得更廣一些。身邊很多人，包括我們自己，其實都自帶資源。無論你的工作如何不起眼，你的表現(xiàn)如何平平無奇，每一位職場人，都處于一個（或多個）職場的圈子里。
我們平常工作中接觸到的東西，可能是因為太熟太理所當(dāng)然，自己并不覺得，這有什么大不了。但對這個職業(yè)圈子以外的人來說，就是少見的資源。很多人不做這些，根本就無從了解，也沒有相應(yīng)的知識儲備和行業(yè)常識。他們碰到了，覺得無從下手。但對你來說，可能只需要一眼，就能找到問題所在。你的順手一做，可能就會給別人帶來很大幫助。
拓寬了對資源的認(rèn)識，我們就更有可能發(fā)現(xiàn)資源。只要留心，工作上打過交道的人當(dāng)中，就有很多豐富的資源。當(dāng)然，不是每個人都能聊很深。但至少，因為工作的原因而結(jié)識，相對其它方式來說，更加靠譜。有了這個落腳點，就可以建立自己的資源庫。
很多資源，不是馬上就需要，或是馬上就能用得上。但只要判斷出價值，就要儲存起來。假如有條件，可以經(jīng)常刷一刷存在感，維持住一定的熱度和關(guān)系往來。當(dāng)然，這其中要把握好度。過分熱絡(luò)，卻沒有什么實質(zhì)性的東西拿出來，反而會起到反作用，降低自己的形象分。要是不夠熱，關(guān)系就會漸漸淡化，消失。而且，你所做的，和別人感受到的，也不是完全一致。所以，只能在認(rèn)知范圍內(nèi)，盡力而為。
有了機(jī)會，就要把資源用起來。這就需要我們不怕冷場，張得開口。在“利用”別人的資源之前，不妨讓自己先被“利用”?？礈?zhǔn)時機(jī)和場合，適度展示自己的資源。讓別人有需要的時候，就能看得見。主動給機(jī)會，讓別人來“利用”自己。
有了實質(zhì)的往來之后，彼此的信任度就有了。
一方面，我們可以在合作的過程中，重新評估資源的適配性。確認(rèn)這些資源，無論是自己的，還是對方的，的確是有用且可用。這要比一開始的粗略判斷，要精準(zhǔn)得多。
另一方面，也可以更加有效地整合資源。事情做起來，就有機(jī)會發(fā)現(xiàn)和調(diào)動更多資源。通常情況下，一群人能做的，比一個人能做的，要多得多。在一來一往當(dāng)中，大家的資源就盤活了。芥菜樹下看，職場上的資源，不是要藏在倉庫里偷著樂，也不是要展示在櫥窗里休人脈，而是要用起來。
越用就越多，越用就越活。
