有時(shí)我們會(huì)主動(dòng)的對(duì)抗那些有沖突的人和事，反而是就是栽在了看似所謂人畜無害的地方，結(jié)合我最近工作的實(shí)際情況說一下感受吧。
一.案例
我先說一個(gè)真實(shí)的案例。
我的公司今年年初進(jìn)來一個(gè)新同事，領(lǐng)導(dǎo)的期許是讓這個(gè)新同事接一部分的工作，畢竟我們的業(yè)務(wù)在這一年會(huì)有較大的增長(zhǎng)。當(dāng)然我心里很清楚，這個(gè)人也是半個(gè)關(guān)系戶。
但是在我這樣的公司里面，就是所有關(guān)系戶也都得拼命干活，并沒有過多的喘息的空間。
但是新同事來了以后，就各種的嬌弱無力，excel不會(huì)，word不會(huì)，各種求人。
大家都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，哪里有空。但是她成功的PUA到了我，實(shí)事求是，我不聰明。
當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和我說要好好帶一下新人，包括技能上的傳幫帶，我就教這個(gè)同事excel了，結(jié)果這個(gè)嬌弱無力的人，說很多不會(huì)的，教了一個(gè)星期后無果，成長(zhǎng)速度很慢。最后這個(gè)嬌弱的同事干脆就說，要不你給我做吧。
我當(dāng)時(shí)就知道不對(duì)了。但是我沒有當(dāng)下翻臉，只是說等我得空幫你，結(jié)果我是不會(huì)得空的。
我緩沖了自己的快速響應(yīng)后思考了一下，我不可能在自己還有很多任務(wù)的時(shí)候，承擔(dān)屬于她應(yīng)該做的工作。
二.應(yīng)對(duì)方案
在我自己意識(shí)到了這個(gè)問題，我就自然而然的減少了和嬌弱者的接觸。
因?yàn)樗龑?shí)際上還有一個(gè)很強(qiáng)大的后招，
示弱后會(huì)把自己的工作遷移過來給你。
我們已經(jīng)有很多同事，尤其是年輕的小同事接受了不該屬于自己的工作。但是很多年輕的同事，會(huì)抱著：我來這里也要吃點(diǎn)虧啊，我現(xiàn)在是新人啊，這種心態(tài)，所以這個(gè)無解，我也幫不了他們，我們只能幫自己。
現(xiàn)在我會(huì)每周都給自己做一個(gè)工作復(fù)盤，我手頭上的工作進(jìn)度如何，技能掌握如何，這些都是我重點(diǎn)要把控的。如果我發(fā)現(xiàn)我的任務(wù)列表里面混入了一些并不是我崗位上的工作，比如說我之前曾經(jīng)大發(fā)善心的想幫助嬌弱者的事情，我就會(huì)默默的無限期拖延，直到這個(gè)事情對(duì)方催，我再說不記得。
重點(diǎn)就是推出去，讓對(duì)方不再對(duì)我有所期待。
這就對(duì)了。
職場(chǎng)里面的坑是會(huì)有的，不過就是我如果踩到了，和大伙兒說一下。
