“你在職場上干事做事，一定要低調(diào)，招搖過市、出頭顯擺的事少干，不要過分去張揚自己，這非常重要。”
類似這樣的忠告或者叮囑，經(jīng)常會從老領(lǐng)導、老人父輩口中發(fā)出，這既是一種出于對他人的關(guān)心，也是對職場上一些規(guī)則狀態(tài)的思考。
那么在職場上，為什么“低調(diào)”那么重要呢？
昨天晚上，遇見阿葉，他是一家大型企業(yè)人事經(jīng)理，對職場上的一些規(guī)則之類的現(xiàn)象很有研究。談起“低調(diào)”這一話題，感覺他說的非常有道理。
他說，在職場實踐中，想要獲得好的發(fā)展，有一點比較重要，就是要放低自我的心態(tài)，比較低調(diào)一些。這個“低調(diào)”從字面上理解，就是不強出頭，不高調(diào)帶有標榜宣傳自己功勞成果的行為。
阿葉說，在職場中與低調(diào)相對應銜接的，還有一句話叫作“槍打出頭鳥”，就是如果你表現(xiàn)得過于高調(diào)，那么你就很可能會成為其他人攻擊的“靶子”，有什么壞事情、有什么樣的臟水都會盡可能往你身上去潑，最后讓你事業(yè)泡湯，前程毀滅，這就是高調(diào)的壞處，而低調(diào)則與之相反，這其誘因是多方面的，特別是人性中通常所藏有的嫉賢妒能決等不良心理所決定的。
阿葉說，在職場上低調(diào)的價值意義很多種，主要應有三類:第一，低調(diào)可以減少誤解。由于人性的使然，在一個團隊里，一般都不喜歡在工作中高調(diào)張揚的人，組織團隊里一旦有了喜歡過度張揚的人，就會招致他人的反感和排斥，導致生發(fā)各種矛盾誤解，不利于聚力和諧。相比之下，保持低調(diào)就可以避免很多不必要的麻煩，從而去專注于工作本身。
第二，低調(diào)促進更加務實。低調(diào)的人重在看行為、看成效、看結(jié)果，而不是關(guān)注在表面上、形式上。有這一價值導向做引領(lǐng)、做支撐，就會人人注重現(xiàn)實、注重實際操作與取得的效果，這應是一種成事的大道大路，是“正向”的，這也是低調(diào)的人受歡迎、高調(diào)的人“不得見”的一種緣由。
第三，低調(diào)避免團隊風險。在我們常態(tài)組織體系里，個人與團隊是共榮互為的。一個團隊里有人“高調(diào)”了，不僅是他個人之事，也是團隊之事，就會給團隊帶來外在不良的影響，就會成為外在團隊攻擊的“靶子”，從而帶來團隊信用危機和其他風險，這是現(xiàn)實組織體系避免不了的一種形態(tài)。而團隊體系里，整體能保持低調(diào)，少有高調(diào)人和事，這方面風險就可有效規(guī)避甚至降低。
阿葉最后又說:“我們傳統(tǒng)文化中，低調(diào)是一種精髓，也是一種大智慧，正如古人云，滿招損，謙受益，出頭的椽子先爛，也是這個道理。所以職場上，有的人能力雖然很強，但過于高調(diào)，沒有把握住低調(diào)的尺度，最后沒有得到相應的重用，這也是一種職場潛規(guī)則。所以低調(diào)很重要，而且非常重要。希望大家能領(lǐng)會?！?br>
阿葉講解完后，我突然茅塞頓開了，想到所遇到的一種現(xiàn)象:“領(lǐng)導與同事大都為啥喜歡低調(diào)的人”。
