在現(xiàn)代社會(huì)中，我們幾乎都要面對(duì)職場(chǎng)。無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人，還是已經(jīng)深耕多年的老手，都難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。然而，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化不斷的環(huán)境中，有什么樣的真相存在于職場(chǎng)里呢？如果要用一句話(huà)來(lái)描述它們，那該怎么說(shuō)呢？
職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)的公平。
很多人抱怨自己在公司里工作了很長(zhǎng)時(shí)間卻得不到晉升或加薪。他們認(rèn)為自己表現(xiàn)優(yōu)秀、努力拼搏，但始終被忽視或歧視。實(shí)際上，在許多情況下，“公平”只是一個(gè)美好的愿景，并不能完全實(shí)現(xiàn)。
比如說(shuō)，在某些公司里，“金字塔結(jié)構(gòu)”已經(jīng)成為了常態(tài)。高層領(lǐng)導(dǎo)享有更多權(quán)利和資源分配權(quán)，而底層員工則被動(dòng)地接受安排和命令。這就意味著你可能會(huì)看到一些明顯非理性或不合理的事情發(fā)生——比如領(lǐng)導(dǎo)任命熟人為重要崗位、偏心待遇某個(gè)部門(mén)等等。
當(dāng)然，并不是所有公司都存在這種問(wèn)題。但是，考慮去哪家公司工作時(shí)，我們必須牢記：除了能力之外，關(guān)系網(wǎng)也可能成為影響你前途和收入水平最大因素之一。
其次，在職場(chǎng)中“玩弄規(guī)則”的人并不罕見(jiàn)。
規(guī)則本身并沒(méi)有錯(cuò)——畢竟它們可以保證組織內(nèi)部運(yùn)作良好、有效管理資源和分配任務(wù)。但在實(shí)踐中，“規(guī)則”常常成為了阻礙員工進(jìn)步或者促使他們淪落于“無(wú)人問(wèn)津”的角色扮演者。
例如，在某些團(tuán)隊(duì)中，“政治斗爭(zhēng)”已經(jīng)成為了日常生活方式之一?！褒堫^老大”通過(guò)操縱群眾輿論來(lái)牢牢控制整個(gè)團(tuán)隊(duì)；“小弟子弟”則通過(guò)崇拜龍頭以及顯擺自己貢獻(xiàn)來(lái)獲取提升機(jī)會(huì)……總之，“誰(shuí)能把規(guī)則玩轉(zhuǎn)得最好”，誰(shuí)就更容易走向成功道路上。
當(dāng)然，并非所有成功都建立在此基礎(chǔ)上——正直勤奮同樣可以取得優(yōu)異業(yè)績(jī)；而且即便 “玩弄規(guī)則”，也肯定存在風(fēng)險(xiǎn)與代價(jià)（比如失去尊重、人脈渠道關(guān)閉等） 。唯有不能否認(rèn): 聚焦資源與勢(shì)力, 精通游戲法則, 對(duì)于成功路徑造成極大影響。
“文化氛圍才是企業(yè)精神核心?！?br>
盡管每家企業(yè)所處行業(yè)、歷史背景以及發(fā)展方向都各有特色, 但若每個(gè)員工無(wú)法感知企業(yè)文化氛圍，則說(shuō)明企業(yè)缺少核心價(jià)值粘合力量。
例如,"華爾街原本寒冷歸寒冷" ，早期投行文化體系以物質(zhì)利益驅(qū)動(dòng)（高薪福利）， 擅長(zhǎng)判斷市場(chǎng)趨勢(shì)丶風(fēng)險(xiǎn)控制丶資產(chǎn)配置; 后期開(kāi)始注重品牌形象（名聲廣告），鼓吹專(zhuān)業(yè)信譽(yù)丶誠(chéng)信度量丶客戶(hù)服務(wù). 另外, 類(lèi)似Google, Facebook 這類(lèi)科技型企業(yè)追求 "開(kāi)放創(chuàng)新" 與 "數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)", 在傳統(tǒng)商務(wù)模式上顛覆游戲規(guī)矩。
換言之, 公司文化氛圍應(yīng)該像恒星般帶給員工光芒靈魂支持. 它超越任何具體目標(biāo)條件與指標(biāo)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng) , 是共同奮斗目標(biāo)IDNentification 的集合. 從這個(gè)角度看來(lái), 每一個(gè)員工應(yīng)該以 "我能夠貢獻(xiàn)什么?" 來(lái)定義自己所處位置. 并思考: 我是否符合當(dāng)前組織文化特點(diǎn)? 我想改變它嗎?
