職場是一個典型的金字塔結(jié)構(gòu)，越往上，機會越少，競爭越大。
晉升必須要有對應(yīng)的空余職位。這樣的空余職位，來自于兩種情況：原領(lǐng)導離開了原崗位，或因單位成立了新部門。
當一個領(lǐng)導，準備晉升或被調(diào)用，需要提拔一名下屬來頂替他的位子，或是更高的領(lǐng)導直接越級進行操作，他們對某位下屬有以下7種舉動，就是準備提拔這位下屬的暗示。
1、讓下屬參與重要項目。
有過工作經(jīng)驗的人都知道，項目的重要性和實施難度，很多時候是兩碼事。主持或參與過重要性高的項目，將在資歷上獲得更多的加分。
同時，讓下屬參與重要項目可以增強他們的自信心，提高他們的技能水平，并提高他們對工作的投入感。讓下屬的能力獲得較大的提升。
此外，下屬參與重要項目還可以讓他們更好地理解公司的戰(zhàn)略和目標，開拓更廣闊的視野，為晉升提供了格局的支持。
2、對下屬進行更細致耐心地指導。
領(lǐng)導具備更高的眼光和層次，看待問題的角度也更高。
領(lǐng)導親自開小灶，這樣細致耐心地指導，可以增強下屬的榮譽感和歸屬感，從而提高他們的工作積極性。
對下屬進行更細致耐心地指導，可以讓下屬跳出知識或身份的禁錮，轉(zhuǎn)變他們的工作方式，提高他們的工作能力。為晉升提供了工作能力的支持。
3、給下屬更多表現(xiàn)的機會。
給下屬更多表現(xiàn)的機會可以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，提高他們的工作經(jīng)驗和技能水平，并讓他們更好地展示自己的才華。
有更多表現(xiàn)的機會，還可以增強下屬在團隊中的存在感，為下屬積累威望。
此外，表現(xiàn)機會多，就會帶來更多的實際工作成果，這都是實打?qū)嵉墓?。為晉升提供了工作成績的支持。
4、全面地對下屬進行考察。
不同的職級，對單位來說，其重要性是不同的。對考察流程和考察內(nèi)容，也有所區(qū)別。
想要讓某個人擔任更高的職務(wù)，需要對他進行更全面的考察，以獲得更多關(guān)于此人的信息。
根據(jù)對下屬更全面的考察結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)他更多的潛力和優(yōu)點，當然也可能發(fā)現(xiàn)他的一些新的缺點。在這些信息的基礎(chǔ)上，就可以做出更客觀的判斷。
如果考察結(jié)果滿意，就提供相應(yīng)的培訓和發(fā)展機會，從而讓他在更高的崗位更好地發(fā)揮自己的能力。
5、讓下屬列席更高層次的會議。
信息是有等級的，越重要的信息，掌握在越高層次的人手里。
讓下屬列席更高層次的會議可以讓他們知曉更多超出他目前層次的信息，能更好地了解公司的戰(zhàn)略和目標，從而更好地為公司的發(fā)展做出貢獻。
列席高層會議還可以讓下屬了解公司的運營和管理模式，從而提高他們的管理視野和管理能力。
6、安排下屬進行針對性的培訓。
這種培訓一般是非常規(guī)的、有針對性開展的。
安排下屬進行非常規(guī)培訓，按照領(lǐng)導的晉升意圖，著力培養(yǎng)下屬的相關(guān)能力，可以讓他們獲得急需的技能和知識，并提高他們的工作能力和競爭力。
這類培訓還可以讓下屬了解不同的工作環(huán)境和工作方式，從而提高他們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。
7、讓下屬承擔一定的管理事務(wù)。
領(lǐng)導此舉是向特定對象進行放權(quán)，可能是讓下屬承擔某些方面的管理事務(wù)，或是在領(lǐng)導臨時離開團隊時，由指定的下屬作為代理人。
讓下屬承擔一定的管理事務(wù)可以提高他們的管理能力，為即將到來的晉升積累管理經(jīng)驗。
同時，也是對下屬能力的最終考核，看看他能否勝任晉升后的工作崗位。
在職場和社交生活中，不僅要有心眼，還需要口才、眼界以及格局謀略。
有好的口才，可以把自己想說的話用對方愛聽的形式表達出來，維系彼此的感情，也增加談判成功的概率。
有高的眼界，可以發(fā)現(xiàn)事物的風向，找到關(guān)鍵一擊即破，事半功倍。
而格局和謀略，讓你走正義之道，獲取他人的信任，運籌帷幄，馬到功成。
學校的老師負責傳授知識，父母負責你的起居飲食，而這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲取，然而，社會形形色色的人和大大小小的坑，不小心掉入他人的陷阱可謂叫苦不迭甚至難以翻身。
在生活跟職場中想要混的風生水起需要靠什么？
首先要有高眼界，眼界提高了，對蠅頭小利自然嗤之一笑，反而會發(fā)現(xiàn)常人難以發(fā)現(xiàn)、不敢想象的巨大利益。
在獲利的過程中自然要與各界交流、交往、換取資源，那么多競爭對手，交換條件差不多的情況下，誰的獲勝幾率大？
自然是情商高的人，情商高的人，讓人自然感覺舒服，在同等條件下，獲得的機會也就更多。
