想必中層管理者都有這樣的體會(huì)，權(quán)力不大責(zé)任不小，有來自上級(jí)的壓力，也有來自下級(jí)的困難。上級(jí)不滿意位置不保，下級(jí)不滿意工作推動(dòng)不了。
為了管理好團(tuán)隊(duì)，作為管理者可謂是費(fèi)盡心思，好不容易把團(tuán)隊(duì)帶出來了，很可能因?yàn)樽约旱牟唤?jīng)意的行為惹惱上級(jí)，要么是被針對(duì)，要么是被拿下。
許多時(shí)候，不是因?yàn)槟阕鰧?duì)了什么而提拔，但一定會(huì)因?yàn)槟阕鲥e(cuò)什么而陷入困境。尤其是中層管理者，做對(duì)不一定有獎(jiǎng)勵(lì)，但做錯(cuò)了一定會(huì)陷入困境，甚至被拿下。
在這里與大家共同探討，那些看似很牛X中層管理者，是如何一步步把自己逼進(jìn)死胡同的。
01.承諾超出了自己的權(quán)力
雖說管理者懂得“授權(quán)”的重要性，但幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都十分在意對(duì)權(quán)力的控制。所以“授權(quán)”也有局限性，職位越高越在意對(duì)權(quán)力的控制，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
作為中層管理者，是協(xié)助權(quán)力分配者把事情做好，授權(quán)的范圍只有做事，其他方面限制較大。比如，人事任命，只有推薦權(quán)，沒有決策權(quán)；給予獎(jiǎng)勵(lì)，不是想給多少給多少，而是需要上級(jí)批復(fù)。
中層管理者的困惑：赤裸裸的雇傭關(guān)系會(huì)讓中層，置身于一個(gè)比較僵硬的人際關(guān)系構(gòu)成中。
調(diào)動(dòng)下屬的積極性是每個(gè)管理的工作任務(wù)，要么是給錢，要么是給權(quán)，可這些作為中層來講，可調(diào)動(dòng)的資源極其有限，可以理解為權(quán)責(zé)不匹配。
如果中層在事先沒有與上級(jí)溝通好的前提下，隨口承諾了下屬錢、權(quán)，如果無法兌現(xiàn)，員工不會(huì)理解你的苦衷，只會(huì)覺得你是在“畫餅”，久而久之，下屬的積極性無法調(diào)動(dòng)。正所謂：“多許少與者怨?！?br>
所以，承諾超出了自己的權(quán)限，很容易失去下屬的信任，所以令而不行，禁而不止也實(shí)屬正常。
02.擅自做主還以為自己有想法
想必職場(chǎng)人或多或少都有這種感覺，明明一件簡(jiǎn)單的事情，單位的流程走下來就變得很復(fù)雜了。這種情況對(duì)于中層來講也不例外。
單位許多流程、制度的設(shè)立，不是為了降低效率，而是為了防范風(fēng)險(xiǎn)。不僅是防止有些人鉆空子，更重要的是上級(jí)對(duì)權(quán)力的控制。
中層對(duì)于基層員工來講是領(lǐng)導(dǎo)，可在整個(gè)單位的層面，不過是執(zhí)行層，而不是決策層。
可有些中層管理者，尤其是牛X的中層，感覺得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，自作主張改變?cè)幸?guī)則，還覺得自己挺有想法。
領(lǐng)導(dǎo)如果駁回、拒絕，最多感覺中層不知深淺，可也存在時(shí)影響已經(jīng)造成；如果是逼的領(lǐng)導(dǎo)不得不同意的情況。
這時(shí)上級(jí)就會(huì)感覺到權(quán)力失控，勢(shì)必會(huì)限制中層的權(quán)力，甚至感覺自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)，拿下也并非不可能。
03.當(dāng)管家時(shí)間長(zhǎng)了，感覺已經(jīng)當(dāng)家了
中層管理者就像是單位里的管家，為了讓團(tuán)隊(duì)響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦。勢(shì)必會(huì)付出了很多，尤其是做出了不少的成績(jī)，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的時(shí)候，很容易錯(cuò)位，感覺這就是自己的一畝三分地。
水潑不進(jìn)，針扎不透，搞的鐵板一塊，上級(jí)的指令不通過他就很難執(zhí)行，上級(jí)安排的人如果他不滿意就很難開展工作。
不得不說中層做到這個(gè)程度可以說是相當(dāng)牛X了，也可以說是比較成功的中層，可問題是管家就是管家，不能把自己當(dāng)成主人。
中層是協(xié)助權(quán)力分配者管理團(tuán)隊(duì)，歸根到底團(tuán)隊(duì)不是自己的，可有些人就是想不通這個(gè)道理，還覺得這樣做很牛掰，可在上層的邏輯里，這就屬于越位，哪怕這個(gè)中層很優(yōu)秀，勢(shì)必也會(huì)提早防范。
哪怕不拿下，搞一個(gè)明升暗降，崗位調(diào)整，也在情理之中。
04.權(quán)力不大，排場(chǎng)不小
在基層員工來看，中層確實(shí)已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)的，可在高層嚴(yán)重不過是協(xié)助自己做事的骨干而已。
雖說中層管理者權(quán)力并不如想象中大，但在員工眼中卻可以向自己資源傾斜，于是出現(xiàn)“有眼色”的下屬，也很正常。
在基層員工的恭維、吹捧之下，有些中層開始膨脹，跟基層員工之間產(chǎn)生距離，似乎只有排場(chǎng)、擺譜才能區(qū)別于基層員工。
本來力所能及的事情，伸手就可以做的事情，也要等基層員工來做，權(quán)力不大，排場(chǎng)不小。
在高層眼里這就是小丑，肯定會(huì)增加反感，在部分基層員工眼里就是小人得志，有什么好嘚瑟的。上級(jí)反感，下級(jí)討厭，中層的職位也不一定能坐穩(wěn)。
05.翅膀硬了，不聽話了
中層管理者之所能上位，肯定有自己的一套生存法則，當(dāng)自己的生存法則得到驗(yàn)證的時(shí)候，很容易產(chǎn)生自大的心態(tài)，覺得自己已經(jīng)很強(qiáng)了，卻忽略了自己目前擁有的可能只是上級(jí)賦予的。
對(duì)于高層來講，中層起到將自己權(quán)力延伸的作用，如果達(dá)不到這種效果，那就換一個(gè)人即可。
可對(duì)于中層來講，自己的生存法則得到了反復(fù)的驗(yàn)證，于是感覺自己已經(jīng)很強(qiáng)了，已經(jīng)可以有屬于自己的權(quán)力意志了，危險(xiǎn)就在產(chǎn)生這種想法的逐漸滋生。
基層員工不聽話，最多是把事情做錯(cuò)，可中層管理如果不聽話，那可能造成的損失是上級(jí)也不愿意承擔(dān)的，與其可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，不如削權(quán)，或者直接換掉。
安全管理中有這樣一句話：“安全第一，預(yù)防為主?！睂?duì)于權(quán)力的安全，權(quán)力分配者同樣也會(huì)采取相同的策略，“預(yù)防為主”，一旦中層覺得自己翅膀硬了，不聽話了，“預(yù)防”的手段就會(huì)出現(xiàn)了。
寫在最后
行走職場(chǎng)，中層管理者對(duì)于大多數(shù)基層員工來講，是管理者的角色，可在權(quán)力分配者的眼中不過是穩(wěn)固自己權(quán)力的工具，一旦出現(xiàn)自己不理想的苗頭，就會(huì)直接扼殺在搖籃中，能力強(qiáng)的人不缺，但缺好用的工具，感覺不趁手了換一個(gè)即可。所以，對(duì)于中層管理者而言，權(quán)力不大責(zé)任不小肯定是常態(tài)，既不能越位，也不能錯(cuò)位，才能走得更遠(yuǎn)。
