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行走職場(chǎng),牛X中層管理需要避免的幾件事,否則被針對(duì)是早晚的事

金諾網(wǎng) 290

想必中層管理者都有這樣的體會(huì),權(quán)力不大責(zé)任不小,有來自上級(jí)的壓力,也有來自下級(jí)的困難。上級(jí)不滿意位置不保,下級(jí)不滿意工作推動(dòng)不了。

為了管理好團(tuán)隊(duì),作為管理者可謂是費(fèi)盡心思,好不容易把團(tuán)隊(duì)帶出來了,很可能因?yàn)樽约旱牟唤?jīng)意的行為惹惱上級(jí),要么是被針對(duì),要么是被拿下。

許多時(shí)候,不是因?yàn)槟阕鰧?duì)了什么而提拔,但一定會(huì)因?yàn)槟阕鲥e(cuò)什么而陷入困境。尤其是中層管理者,做對(duì)不一定有獎(jiǎng)勵(lì),但做錯(cuò)了一定會(huì)陷入困境,甚至被拿下。

在這里與大家共同探討,那些看似很牛X中層管理者,是如何一步步把自己逼進(jìn)死胡同的。


01.承諾超出了自己的權(quán)力
雖說管理者懂得“授權(quán)”的重要性,但幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都十分在意對(duì)權(quán)力的控制。所以“授權(quán)”也有局限性,職位越高越在意對(duì)權(quán)力的控制,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

作為中層管理者,是協(xié)助權(quán)力分配者把事情做好,授權(quán)的范圍只有做事,其他方面限制較大。比如,人事任命,只有推薦權(quán),沒有決策權(quán);給予獎(jiǎng)勵(lì),不是想給多少給多少,而是需要上級(jí)批復(fù)。

中層管理者的困惑:赤裸裸的雇傭關(guān)系會(huì)讓中層,置身于一個(gè)比較僵硬的人際關(guān)系構(gòu)成中。

調(diào)動(dòng)下屬的積極性是每個(gè)管理的工作任務(wù),要么是給錢,要么是給權(quán),可這些作為中層來講,可調(diào)動(dòng)的資源極其有限,可以理解為權(quán)責(zé)不匹配。

如果中層在事先沒有與上級(jí)溝通好的前提下,隨口承諾了下屬錢、權(quán),如果無法兌現(xiàn),員工不會(huì)理解你的苦衷,只會(huì)覺得你是在“畫餅”,久而久之,下屬的積極性無法調(diào)動(dòng)。正所謂:“多許少與者怨?!?br>
所以,承諾超出了自己的權(quán)限,很容易失去下屬的信任,所以令而不行,禁而不止也實(shí)屬正常。


02.擅自做主還以為自己有想法
想必職場(chǎng)人或多或少都有這種感覺,明明一件簡(jiǎn)單的事情,單位的流程走下來就變得很復(fù)雜了。這種情況對(duì)于中層來講也不例外。

單位許多流程、制度的設(shè)立,不是為了降低效率,而是為了防范風(fēng)險(xiǎn)。不僅是防止有些人鉆空子,更重要的是上級(jí)對(duì)權(quán)力的控制。

中層對(duì)于基層員工來講是領(lǐng)導(dǎo),可在整個(gè)單位的層面,不過是執(zhí)行層,而不是決策層。

可有些中層管理者,尤其是牛X的中層,感覺得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任,自作主張改變?cè)幸?guī)則,還覺得自己挺有想法。

領(lǐng)導(dǎo)如果駁回、拒絕,最多感覺中層不知深淺,可也存在時(shí)影響已經(jīng)造成;如果是逼的領(lǐng)導(dǎo)不得不同意的情況。

這時(shí)上級(jí)就會(huì)感覺到權(quán)力失控,勢(shì)必會(huì)限制中層的權(quán)力,甚至感覺自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn),拿下也并非不可能。


03.當(dāng)管家時(shí)間長(zhǎng)了,感覺已經(jīng)當(dāng)家了
中層管理者就像是單位里的管家,為了讓團(tuán)隊(duì)響當(dāng)當(dāng)、硬邦邦。勢(shì)必會(huì)付出了很多,尤其是做出了不少的成績(jī),團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的時(shí)候,很容易錯(cuò)位,感覺這就是自己的一畝三分地。

水潑不進(jìn),針扎不透,搞的鐵板一塊,上級(jí)的指令不通過他就很難執(zhí)行,上級(jí)安排的人如果他不滿意就很難開展工作。

不得不說中層做到這個(gè)程度可以說是相當(dāng)牛X了,也可以說是比較成功的中層,可問題是管家就是管家,不能把自己當(dāng)成主人。

中層是協(xié)助權(quán)力分配者管理團(tuán)隊(duì),歸根到底團(tuán)隊(duì)不是自己的,可有些人就是想不通這個(gè)道理,還覺得這樣做很牛掰,可在上層的邏輯里,這就屬于越位,哪怕這個(gè)中層很優(yōu)秀,勢(shì)必也會(huì)提早防范。

哪怕不拿下,搞一個(gè)明升暗降,崗位調(diào)整,也在情理之中。


04.權(quán)力不大,排場(chǎng)不小
在基層員工來看,中層確實(shí)已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)的,可在高層嚴(yán)重不過是協(xié)助自己做事的骨干而已。

雖說中層管理者權(quán)力并不如想象中大,但在員工眼中卻可以向自己資源傾斜,于是出現(xiàn)“有眼色”的下屬,也很正常。

在基層員工的恭維、吹捧之下,有些中層開始膨脹,跟基層員工之間產(chǎn)生距離,似乎只有排場(chǎng)、擺譜才能區(qū)別于基層員工。

本來力所能及的事情,伸手就可以做的事情,也要等基層員工來做,權(quán)力不大,排場(chǎng)不小。

在高層眼里這就是小丑,肯定會(huì)增加反感,在部分基層員工眼里就是小人得志,有什么好嘚瑟的。上級(jí)反感,下級(jí)討厭,中層的職位也不一定能坐穩(wěn)。


05.翅膀硬了,不聽話了
中層管理者之所能上位,肯定有自己的一套生存法則,當(dāng)自己的生存法則得到驗(yàn)證的時(shí)候,很容易產(chǎn)生自大的心態(tài),覺得自己已經(jīng)很強(qiáng)了,卻忽略了自己目前擁有的可能只是上級(jí)賦予的。

對(duì)于高層來講,中層起到將自己權(quán)力延伸的作用,如果達(dá)不到這種效果,那就換一個(gè)人即可。

可對(duì)于中層來講,自己的生存法則得到了反復(fù)的驗(yàn)證,于是感覺自己已經(jīng)很強(qiáng)了,已經(jīng)可以有屬于自己的權(quán)力意志了,危險(xiǎn)就在產(chǎn)生這種想法的逐漸滋生。

基層員工不聽話,最多是把事情做錯(cuò),可中層管理如果不聽話,那可能造成的損失是上級(jí)也不愿意承擔(dān)的,與其可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),不如削權(quán),或者直接換掉。

安全管理中有這樣一句話:“安全第一,預(yù)防為主?!睂?duì)于權(quán)力的安全,權(quán)力分配者同樣也會(huì)采取相同的策略,“預(yù)防為主”,一旦中層覺得自己翅膀硬了,不聽話了,“預(yù)防”的手段就會(huì)出現(xiàn)了。


寫在最后
行走職場(chǎng),中層管理者對(duì)于大多數(shù)基層員工來講,是管理者的角色,可在權(quán)力分配者的眼中不過是穩(wěn)固自己權(quán)力的工具,一旦出現(xiàn)自己不理想的苗頭,就會(huì)直接扼殺在搖籃中,能力強(qiáng)的人不缺,但缺好用的工具,感覺不趁手了換一個(gè)即可。所以,對(duì)于中層管理者而言,權(quán)力不大責(zé)任不小肯定是常態(tài),既不能越位,也不能錯(cuò)位,才能走得更遠(yuǎn)。

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