管理者控制下屬，看似控制人，實(shí)則是在對權(quán)力的控制。雖然對于精明的人，不一定起到什么作用，但又有多少人屬于精明的人呢？
作為下屬，覺得領(lǐng)導(dǎo)手里有權(quán)，能決定自己收入、升遷，所以不得不“聽話”，哪怕心里不情愿；
作為管理者，需要下屬按照自己的意圖不折不扣的做事，但越是優(yōu)秀的人，越有自己的想法，實(shí)現(xiàn)思維“同頻共振”是比較困難的事情，所以產(chǎn)生控制下屬的想法也正常。
優(yōu)秀的管理者可以在潛移默化中，有效達(dá)成控制下屬；愚蠢的管理者只能靠權(quán)力強(qiáng)壓下屬，“敬”與“畏”以及“敬畏”達(dá)到效果天差地別。
管理者的困惑
這世上最難的兩件事：一件是把別人的錢放在自己口袋里，另一件是把自己的思想放在別人腦子里。
前者只要滿足相應(yīng)需求就一定有人為此買單；后者卻很難判斷，是真心實(shí)意，還是很虛情假意，甚至隨著利益的變化，很可能發(fā)生微妙的變化。
比如，翅膀硬了跳槽了、單飛了，另選賽道（明主）了，作為管理者有種好不容易培養(yǎng)出人才，結(jié)果不為自己所用，有種被背叛的感覺。
越是優(yōu)秀人才，越容易出現(xiàn)類似的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)有些下屬威脅到自己的地位。并不是所有管理者都有容人之量，所以，掌控下屬就成為了管理者的必修課。
在控制下屬方面，想必每個(gè)管理都有自己的一套法則，有些屬于“短平快”，有些屬于“放長線釣大魚”，無論作為管理者，還是作為職場人，都無法避免。
“短平快”的控制方式
1.發(fā)錢作為控制手段
戀愛中人們常說：“不以結(jié)婚為目的，就是在耍流氓?！?br>
同理，職場上“不以賺錢為目標(biāo)的打工人，就是蠢貨?！睂芾碚叨浴安灰蕴岣呦聦偈杖氲睦硐?、情懷，就是耍流氓。”
成年人的世界，所有人都不容易，所以，看在“錢的面子”上，也會“自愿”被管理者控制。當(dāng)然，如果錢不到位，還有什么可說的呢？
不過，人的欲望會隨著客觀情況隨之增長，首先，管理者不可能滿足無限的欲望；其次，資源有限無法滿足所有人；再次，用錢來控制，很可能遭到反噬；最后，對于物質(zhì)富足的人來講，起到的作用并不明顯。
2.授權(quán)作為控制手段
“錢”是基礎(chǔ)，卻不可能無限滿足，按照馬斯洛需求理論，滿足了生存的需求，還需要精神上需求，賦予權(quán)力，就是控制下手段。
比如，晉升就是雙向滿足，升職收入增加，相應(yīng)的權(quán)力增加，滿足被認(rèn)可的需求。雖然晉升不是一件簡單的事情，但只要是有機(jī)會，就會想辦法拼一拼、搏一下。
職場人深知，領(lǐng)導(dǎo)在晉升可以起到怎樣的作用。上級起到的作用越大，控制力就越強(qiáng)，就像一把手起到了決定性作用，大家都會圍著一把手轉(zhuǎn)，哪怕一把手是錯(cuò)的，也無所謂。
升職加薪是大多數(shù)職場人都在追求的事情，只要有想法，管理者就有掌控力，最怕的就是那些沒啥機(jī)會，也沒啥想法的人。
3.PUA控制下屬心理
職場PUA，是指上級對下級的精神控制，來自于戀愛的“泡學(xué)”，職場上只是換了個(gè)對象，即領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)打擊員工的信心，以達(dá)到從精神上控制下屬的目的。
比如，經(jīng)常說你經(jīng)驗(yàn)不足，需要承受巨大的壓力，才能得到成長。看上去是“為你好”，可實(shí)際上并不存在必然的因果關(guān)系。
又或者經(jīng)常指出你的不足，還要說“如果不是我用你，以你這樣的水平，其他人怎么敢給你機(jī)會？”讓你陷入自我否定中，還要領(lǐng)上級的情。
類似的方式很多，都是在用看似“為你好”的否定方式，來達(dá)到管理者掌控下屬的目的。
小結(jié)：用“短平快”的控制方式，在一定時(shí)間內(nèi)，起到的效果極佳，也是領(lǐng)導(dǎo)慣用的手段。不過，一旦下屬“頓悟”，以更高的視角來看，這種手段不僅起不到效果，還容易遭到反噬。
“放長線”的控制方式
1.增加溝通，達(dá)到“同頻共振”
管理的最高境界，只要自己想到，無需吩咐、安排，下屬就能領(lǐng)會精神主動(dòng)去做，這就需要管理者與下屬之間達(dá)到“同頻共振”。
彼此思維相同，自然步調(diào)一致，這是一種良性循環(huán)，下屬不讓上級失望，上級肯定下屬工作內(nèi)容。
深入溝通是不可缺少的環(huán)節(jié)，管理者用利他的方式達(dá)成自己的目標(biāo)，下屬同樣用有利于上級的行為實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
“同頻共振”達(dá)到的效果就是，心往一處想，勁往一處使，形成1+1＞2的效果。
2.栽培下屬，樹立共同“愿景”
如果說“同頻共振”是管理的最高境界，那么樹立共同愿景就達(dá)到了返璞歸真的境界，就像武俠小說里的一種無我狀態(tài)。
管理者與下屬之間目標(biāo)一致，事情勢必向好的方向發(fā)展。很像是劃船比賽，大家目標(biāo)都是贏，目的地相同，每個(gè)人都在使出渾身力氣向目標(biāo)推進(jìn)。
這就像管理者栽培下屬，肯定會選擇與自己目標(biāo)相似的人，培養(yǎng)成“自己人”，也可以理解為同路人，當(dāng)管理者將自己的思想放在下屬的腦子里時(shí)，逐漸樹立共同“愿景”。
許多人不理解，為什么有些人明明就是個(gè)打工的，為什么那么敬業(yè)，那么拼命，別以為是他們是生活所迫，實(shí)際上，他們所有的努力，是為了實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
一旦樹立共同愿景，哪還需要領(lǐng)導(dǎo)可以管什么，就算是領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的，下屬都能把事情做對，因?yàn)椴辉偈菫榱斯ぷ?、為了領(lǐng)導(dǎo)而做事，而是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。
寫在最后
行走職場，領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的手段很多，相對于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來講，沒有時(shí)間和精力“放長線”，大多數(shù)都是在采取“短平快”的套路，雖說能起到一定的效果，但也不過是對大多數(shù)普通人有效，對于真正的人才，“放長線”的方式，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
