職場經驗：在職場上，保持這幾種態(tài)度去工作的人，會越混越好！
職場上，每個人的工作能力都不一樣。
有些人工作能力強，有些人工作能力則稍微差一點。
工作能力差一些的人在職場上就會被淘汰嗎？
其實，普通和平凡才是職場上的大多數(shù)，許多工作對員工的要求都很基礎。
有基本的處理工作能力，基本的社交溝通能力，以及一定的表達能力。
能夠按照上級的指示，把相應的工作任務在規(guī)定的時間內完成好。
很多在學校學到的知識和經驗，在社會工作中并不適用。
并不是學到的東西沒用，而是許多工作中運用到的知識和經驗都非常基礎，沒有想象中的那么復雜。
當公司需要員工具備的能力都很基礎時，工作態(tài)度就顯得尤為重要了。
如果你有一技之長，工作態(tài)度又非常認真、非常好。
你在職場上就能夠積累到更豐富的工作經驗，你在職場上也會生存得更好。
在工作中，保持這幾種態(tài)度去工作的人，會越混越好！
與上司相處，“不爭”風頭
在職場，身為下屬，一定要明確自己的位置，無論是明里還是暗里，都不可以與上司爭風頭，要做好輔助上司的角色，要懂得上司是“紅花”，你是“綠葉”，把風頭讓給上司，這才是聰明人的做法。
有些職場人士，太過喜歡表現(xiàn)自我，不僅想要處處壓制下屬，排擠同事，還想要與上司爭風頭。比如，上司在公開說話時，冒失地插話，或者直接打斷，又或者表達與上司完全相反的觀點，這固然能讓自己的風頭蓋過上司，但卻也能讓上司的面子大受損傷，哪怕你說的是對的，也會為自己埋下禍根，即便上司暫時能容忍你，也難保不會秋后算賬。
這里可以換位思考一下，假設你是上司，有一位下屬在公開場合與你爭鋒相對，即便他說得很對，你心里會怎么想？肯定是非常難堪和難受的。在職場，上司很大程度上決定著你的前途，也關系著你切身的利益，所以，與上司搞好關系是必然的要求，而不與上司爭風頭，則是與上司相處的基本準則。
多做一些分外的工作
一個員工，要想縱橫職場、取得成功，除了盡心盡力做好本職工作以外，還要多做一些分外的工作。
這樣，可以讓你時刻保持斗志，在工作中不斷地鍛煉自己、充實自己。
當然，分外的工作，也會讓你擁有更多的表演舞臺，讓你把自己的才華適時地表現(xiàn)出來，引起別人的注意，得到老板的重視和認同。
為公司多做一點的初衷也許并非為了獲得報酬，但是你往往能獲得更多的意想不到的財富。
你付出得多，得到的也會多，這是一條永恒的因果法則。
也許你付出之后不能立刻得到回報，但你不應該就此停住，應該繼續(xù)努力下去。
回報將會在一個你不經意的時刻出現(xiàn)在你的面前。
凡事以工作為重
對于員工來說，工作就是能否立身于職場的基本，也是能否得到發(fā)展機會的前提。
徐明和阿華是一同進入公司的，但是在對待工作上，兩人卻是截然不同的態(tài)度。在接到任務的時候，徐明將所有的精力都投入在工作中，用心攻克其中的難關，解決了不少重要的問題。
而阿華則是懶懶散散，整個人只顧著混日子，根本沒有將工作放在心上。在接到任務后，也只是象征性地去完成任務，根本沒有投入到其中，有好幾次還差點將事情搞砸了。
沒過多久，兩人就收到了公司通知。徐明表現(xiàn)優(yōu)異提前轉正，并安排到了重要部門工作；而阿華則被公司辭退，只能另找工作。
職場上，那些混得好的中年人，之所以能走到這個位置，多數(shù)是將工作放在了心中最重要的位置。畢竟，領導在選擇提拔員工的時候，會將工作能力當成首要的參考條件，才會再考慮其他的方面。
而且，一切從工作出發(fā)，一切以工作為重，能使自己不斷創(chuàng)造出更多更好的業(yè)績，快速得到領導的賞識。
其實這個世界就是有很多看不見的條條框框，有避開這些障礙的“內功心法”，只是沒有人傳授我們這些實用的工具和價值，所有的一切都靠自己去摸索。
在現(xiàn)實生活中，靠這兩條路也能成長為“人物”，在這個復雜的世界里如魚得水的生活。一種就是有貴人扶持，手把手教你這個世界的規(guī)則和問題處理，一種就是靠學習，掌握底層邏輯，在復雜環(huán)境里學會應對。
前者可遇不可求，后者還能自我努力。劉潤的《底層邏輯》整理了他公眾號里高贊、高討論、高賦能的文章，同時也是40多萬人學習的《5分鐘商學院》中的內容，他分類總結成是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協(xié)作5個方面，幫大家找到社會運作的基礎。
當我們掌握了理解世界、思考問題和自我成長、他人協(xié)作的邏輯，在不同環(huán)境中稍作調整運用，即使遇到復雜的問題，也能從容應對，這就是底層邏輯的意義和價值。
俞敏洪老師曾在社交媒體上分享了幾本他愛讀的好書，其中有一本就是劉潤的《底層邏輯》。
俞敏洪提到，這本書的作者、知名商業(yè)咨詢顧問劉潤是他見到的難得的能夠把復雜的事情用簡單的語言、以及結合很多案例講出來的人。
“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。希望你在看到千變萬化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論，在工作和生活中始終如魚得水！
如果說只掌握各行各業(yè)的“干貨”方法論，那只是“授人以魚”，只要環(huán)境出現(xiàn)任何變化，“干貨”就不再適用。但如果掌握的是“底層邏輯”，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。
所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到了萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質。
劉潤說，對他人生影響最大的一本書就是《高效能人士的7個習慣》。里面有一句話他印象尤為深刻：Seek first to understand, then to be understood.中文叫做知彼解己，翻譯成白話就是，你首先要去理解別人，你才能期待別人來理解你自己。
可是，要真正理解別人是一件非常難的事情，尤其是我們下意識地更加渴望先被別人理解。怎么才能真正做到理解別人呢？我們需要深挖理解別人的“底層邏輯”。理解別人的“底層邏輯”是3個問題：What 是什么; Why 為什么；How 怎么做。
書中的很多概念和觀點都是第一次聽說，很多事情心里有模糊的答案，卻在書中給出了定義和條理性的解答，作為一本關于思維改進、發(fā)現(xiàn)底層邏輯的工具書，實用性是足夠的。
你以為是興趣的選擇，劉潤卻能從效益最大化的角度考慮，從邊際交付時間定義，進而重新定義產品和服務，引申出正態(tài)分布和冪分布的增長規(guī)模。這思路，簡直太棒了！
這是一本可以常翻?？闯W習的書，每一章節(jié)都可以學到很多內容。當然學不是重點，重點是要在工作、生活中運用這些內容，解決問題，改善行動。
