你有沒有想過一種可能，未來大多數(shù)人都將“畢業(yè)”，而自己將成為一個“公司”，既是員工，又是老板。
她的意思我懂，就是成為“超級個體”，這個問題我也思考過，但還不成熟，不過，這應(yīng)該是一種趨勢。
有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人應(yīng)該明白公司中的人效成本有多大，工資、五險一金、團(tuán)建、激勵、培訓(xùn)、獎金等一系列開支，還未必能夠做到人盡其用，人效最大化！
舉個可能會被打的例子，公司每個月發(fā)你5000元的工資，但你的工作產(chǎn)出在市場上隨便一個3000塊錢的人就能做，而且完成的質(zhì)量不比你差多少。
別覺得我在胡說八道，這是完全真實(shí)的，只是存在信息偏差而已。
過去的企業(yè)，機(jī)器是生產(chǎn)資料、人是勞動者、資本是血液；現(xiàn)代的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，然后再注入血液（資本），招聘最合適的人，共同分享企業(yè)成長紅利。
當(dāng)遇到波動的時候，最先優(yōu)化的就是那些短周期的勞動者，然后不斷調(diào)整制度，保留企業(yè)的核心技術(shù)。
殘酷嗎？或許殘酷，但這就是叢林法則，就是事實(shí)！
那么，個體該如何應(yīng)對職場危機(jī)？
就是不斷實(shí)現(xiàn)個體“勞動力”向“人力資本”的轉(zhuǎn)化，讓自己擁有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、判斷力、策略，通過“契約關(guān)系”和“價值認(rèn)同”參與到企業(yè)發(fā)展得更高維度中去。同時，不斷提升自己“生產(chǎn)創(chuàng)造”的能力，自己可以組織項(xiàng)目，自己可以閉環(huán)項(xiàng)目。
這樣的人，就是“人力資本”+“生產(chǎn)關(guān)系”+“勞動力”的超級個體，自己就是一家微公司了。
組織出現(xiàn)波動的時候，你可以隨時脫離，轉(zhuǎn)移到更高的位置或者其他組織中去。這就類似資本撤資，帶著項(xiàng)目和人才去下一個行業(yè)投資一個道理。
當(dāng)然，為了成為超級個體，短期內(nèi)你需要與企業(yè)綁定，建立契約和信任學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的底層邏輯，讓企業(yè)向你展示它的勞動關(guān)系，你才能走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。
在一起的時候，互相成就，合作共贏；分開的時候，你依舊更值錢！
長遠(yuǎn)看，你還需要不斷學(xué)習(xí)和成長，掌握國內(nèi)外最先進(jìn)的理念和技術(shù)，不斷迭代自己認(rèn)知，突破自己的思維枷鎖！
對于職場浮沉多年的打工人來說，最行之有效的方式就是出國留學(xué)！留學(xué)生活不僅可以體驗(yàn)不同文化沖擊，還能開辟人生的旅途。
所以，對抗職場危機(jī)的唯一方法，不是依賴大廠、依靠平臺、期待風(fēng)口，而是升級自己、改造自己，把自己變成有人力資本+勞動關(guān)系+生產(chǎn)創(chuàng)造的超級個體。
這是應(yīng)對波動時代的必經(jīng)之路！
