“殺雞儆猴”的成語故事大家都很熟悉了，這就是一個(gè)立威的典故，用懲罰一個(gè)人的辦法來警告別的人，以起到震懾的效果。
在領(lǐng)導(dǎo)的管理工具箱中，“立威”這個(gè)工具常被用到，比如一個(gè)新晉升的領(lǐng)導(dǎo)，有些下屬不太服氣，對領(lǐng)導(dǎo)的安排陽奉陰違、萬般推脫，對于這樣的下屬，你不可能全部都懲罰，要不然都沒有人干活了，這個(gè)時(shí)候通過“殺雞儆猴”等立威手段，就能夠震懾到大部分人。
立威不能暗地里進(jìn)行，這本來就是陽謀，需要讓所有人都知道，才有效果，當(dāng)然，選擇合適的立威“道具，才能最大化體現(xiàn)出效果。
01.殺掉“出頭鳥”
“出頭鳥”有兩種，第一種是做事太過積極，顯得鋒芒畢露，這種“出頭鳥”只要不危及領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)不僅不會(huì)打壓，相反還會(huì)鼓勵(lì)，不過可能會(huì)被同事孤立和排擠。
第二種“出頭鳥”是什么事都要出頭，領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，盡管大部分人有意見，可是大家都忍著，他不一樣，硬要跳出來給領(lǐng)導(dǎo)挑刺，雖然他某種程度上說出了大家的心聲，可是卻成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。
大部分人都是心硬嘴軟，心里特別不爽領(lǐng)導(dǎo)的安排，可嘴上全是好聽的話，有人當(dāng)“出頭鳥”，跟領(lǐng)導(dǎo)作對，他們就當(dāng)看戲，如果”出頭鳥“挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)成功，他們樂享其成，如果挑戰(zhàn)失敗，也跟他們沒有關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道這種“出頭鳥”的危害，如果不加以打壓，自己的威望必然受到極大的傷害，以后還會(huì)有更多的“出頭鳥”，到那時(shí)再想打壓可就更難了。
槍打“出頭鳥”是必然的，這無關(guān)對錯(cuò)，而是對權(quán)威的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)是不可能讓一顆老鼠屎，影響了自己的威望。
有些“出頭鳥”除了性格直或者比較楞之外，也有仗著能力強(qiáng)，業(yè)績好，才敢跟領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面對抗，對于這種人，領(lǐng)導(dǎo)為了立威，減少未來可能出現(xiàn)的更大麻煩，也必然會(huì)拿他“開刀”。
02.殺熟顯公正
有的人仗著跟領(lǐng)導(dǎo)走得近，就胡作非為，以為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)處理他，可是他不知道的是，任何人對領(lǐng)導(dǎo)來說，都是實(shí)現(xiàn)利益的工具，領(lǐng)導(dǎo)跟下屬關(guān)系親近，也不過是拉一派打一派而已。
更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)通過這些親近的人，做一些自己想做卻不能做的事，說一些自己想說卻不好說的話。但對領(lǐng)導(dǎo)而言，這些親近的人并非不可犧牲，只要條件合適，犧牲他們以換取更大的利益，領(lǐng)導(dǎo)是絲毫不會(huì)猶豫的。
如果領(lǐng)導(dǎo)的心腹守本分，一般也沒事，還有可能被重用，可是有些領(lǐng)導(dǎo)的心腹，仗著有領(lǐng)導(dǎo)撐腰，狐假虎威，對同事頤指氣使、趾高氣揚(yáng)，引起同事的憤慨，這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)出面當(dāng)“好人”，給予自己的心腹以警告或者嚴(yán)厲的處分，以顯示自己的公平公正，其他人也就不會(huì)再抱怨了。
這一種手段有時(shí)候也是一出雙簧，比如領(lǐng)導(dǎo)的某項(xiàng)工作很多人不配合，領(lǐng)導(dǎo)讓心腹也故意拖慢工作節(jié)奏，然后領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上發(fā)飆，嚴(yán)厲批評或處分心腹，這樣其他人還敢拖延嗎？
領(lǐng)導(dǎo)連自己的心腹都能下手處分，你會(huì)怎么想？會(huì)不會(huì)被震懾到？你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系有心腹好嗎？他都被領(lǐng)導(dǎo)處理了，你再不配合支持領(lǐng)導(dǎo)，那下場可能比領(lǐng)導(dǎo)心腹還慘。
03.殺弱以攝強(qiáng)
立威不是都朝能力強(qiáng)的人下手，有時(shí)候向能力弱的人下手，也一樣能達(dá)到效果。
我們知道，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，有能力很強(qiáng)的人，也必然有能力很弱的人，能力很強(qiáng)的人固然不怎么聽話，但是這些人也是得力干將，一旦對他們進(jìn)行打壓，很多工作就沒法做了，只要他們不是很過分，一般能不動(dòng)就不動(dòng)。
但是，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)任由能力強(qiáng)的人做大，他必須要讓能力強(qiáng)的人意識到誰才是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的老大，所以，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過殺弱來震懾能力強(qiáng)的員工，讓他們知道領(lǐng)導(dǎo)的手段，如果他們再不聽話，那下個(gè)被處理的人就會(huì)是他們。
團(tuán)隊(duì)里那些能力差且工作態(tài)度不好的員工，很容易成為領(lǐng)導(dǎo)立威的對象，他們干啥啥不行，推脫第一名，他們就像掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中的棋子，什么時(shí)候棄掉則取決于立威的時(shí)機(jī)。
還有一種情況，有的人剛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不久，團(tuán)隊(duì)里的人不服他，如果他一開始就朝資格老或能力強(qiáng)的員工下手，很容易把自己搞死了，這個(gè)時(shí)候朝工作能力弱的員工下手，阻力不會(huì)那么大，還能敲山震虎，讓老員工知道新領(lǐng)導(dǎo)也不是吃素的。
當(dāng)然，僅僅靠立威，是不足以立足于職場的，要讓下屬怕你很容易，但要讓下屬敬你則很難，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)恩威并濟(jì)，才能有效管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
