面對(duì)升職我薪如止水，進(jìn)入工作場(chǎng)所的年輕人很可能會(huì)被老板繪制的蛋糕混淆，最初可能更易于使用，但面對(duì)在工作場(chǎng)所有一定經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的人，老板繼續(xù)使用這些蛋糕沒(méi)有什么意義。易代網(wǎng)帶您來(lái)一起看看，面對(duì)升職我薪如止水
面對(duì)升職我薪如止水1
一、面對(duì)升職，我"薪"如止水？
很多人都有類似的經(jīng)歷。有些同事已經(jīng)辭職了。該公司暫時(shí)沒(méi)有招募人員。領(lǐng)導(dǎo)讓你暫時(shí)代表空缺職位的工作。一個(gè)人，兩個(gè)人，有時(shí)甚至三個(gè)人，薪水是一分。沒(méi)有上升，也推遲了新人的到來(lái)。按理說(shuō)，如果你不招募新人，你應(yīng)該為自己增加一筆處理資金。領(lǐng)導(dǎo)人從不說(shuō)什么，他們看不到。
二、原因有三個(gè)
1、老板需要檢查你一段時(shí)間
作為領(lǐng)導(dǎo)者，他不值得信賴。如果領(lǐng)導(dǎo)者提倡某人或重新使用某個(gè)人，他需要對(duì)這個(gè)人有一定的了解，但工作時(shí)間卻很少。領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)于你或忠誠(chéng)并不容易。好的，那么他需要花更多的時(shí)間來(lái)了解你?？纯茨闶欠衲軇偃芜@項(xiàng)工作，特別是如果你有一個(gè)職位，如果你有權(quán)力，是否與原來(lái)一樣，是否會(huì)改變，這些領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮。
所以在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該更加謹(jǐn)慎地做事。領(lǐng)導(dǎo)觀察你的同時(shí)，也要觀察領(lǐng)導(dǎo)，思考領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度和做事的方式，及時(shí)調(diào)整。
2、公司制度的規(guī)定
一些大的，成熟的公司，預(yù)算是每年做一次。在新的預(yù)算年度，很難批準(zhǔn)加薪。在復(fù)雜的公司結(jié)構(gòu)下，老板未必有審批公司的實(shí)際權(quán)力，他有困難，這需要熟悉自己的工資制度，了解工資制度，心平氣和地等待調(diào)整。
3、來(lái)自老板的壓榨
當(dāng)繪畫(huà)蛋糕無(wú)效時(shí)，許多老板經(jīng)常使用這個(gè)例行程序。表面上，他們被提升為你。事實(shí)上，他們只給你頭銜，但不給你錢(qián)。在工作場(chǎng)所，在大多數(shù)情況下，不給錢(qián)的老板可以說(shuō)他們都是流氓。只有少數(shù)工作，你不需要提供更多的錢(qián)，因?yàn)樘拥暮竺娲砹烁嗫梢宰屇阗嶅X(qián)的資源。但是，在此之前，先問(wèn)你老板給你什么，你是老板的知己?jiǎn)?
面對(duì)升職我薪如止水2
談漲薪你可能犯了的錯(cuò)誤
1、沒(méi)選對(duì)合適的談判時(shí)間
談判時(shí)間是一個(gè)秘密武器。商業(yè)史上最偉大的談判家之一Carl Icahn有一個(gè)技巧。他會(huì)把談判時(shí)間定在一天較晚的時(shí)候，然后自己先睡上一整天。畢竟人都會(huì)有意志消沉的時(shí)候，比如我們可能在早上做到拒絕誘惑，但到了晚上就會(huì)更難。如果你早上收到了工作Offer，可以在電話里說(shuō)：“太好了，先讓我好好研究下，處理好后勤和家庭問(wèn)題后再給你打回來(lái)。”接著馬上去睡覺(jué)休息，盡可能在當(dāng)天晚些時(shí)候進(jìn)行談判。
2、前期工作準(zhǔn)備不足
從一開(kāi)始就要一直使用市場(chǎng)信息來(lái)支持你的談判策略和期望薪資。一旦完成了電話面試和面對(duì)面考核，就可以開(kāi)始計(jì)算和思考未來(lái)對(duì)自己還算合理的數(shù)字是多少。比如考察下該崗位的行業(yè)水平怎樣？你能給公司帶來(lái)多大的貨幣價(jià)值？如果是自由職業(yè)者或一家公司來(lái)做這些事會(huì)怎么收費(fèi)？你的工資加津貼應(yīng)該與這個(gè)數(shù)差不多。
3、不做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮
你加入公司不是為了呆兩周就走的，不能只看眼前，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。這家公司的潛力是什么？公司中你所要去的部門(mén)同事晉升潛力如何？公司經(jīng)營(yíng)良好嗎？對(duì)你的職業(yè)生涯設(shè)一個(gè)愿景，這將會(huì)預(yù)先對(duì)你可能想要的薪資及其他需求有直接激勵(lì)。
4、使用整數(shù)
假設(shè)你對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自己能為別人提供的價(jià)值以及對(duì)自己的理想薪資有了預(yù)先準(zhǔn)備，可以從具體的工資額開(kāi)始談起。不過(guò)別說(shuō)10萬(wàn)，而是用10.35萬(wàn)這樣比較具體的數(shù)字。這會(huì)表明你已經(jīng)做了些功課，因此確保你對(duì)這個(gè)數(shù)字能自圓其說(shuō)。整數(shù)是用來(lái)交涉的，而有證據(jù)支撐的具體數(shù)字就不需要。
5、答應(yīng)得太快
“讓我想想?！比缓笤诘却臅r(shí)間再認(rèn)真思考，制定自己的要求列表單，審慎調(diào)查，想想是否還有其他的錄用或潛在錄用機(jī)會(huì)。就業(yè)市場(chǎng)的供給與需求決定你的價(jià)值，當(dāng)你得到一個(gè)Offer時(shí)，需要快速確定需要對(duì)方提供給你什么。如果什么都沒(méi)有想好，你就將自己放在了一個(gè)不利位置。無(wú)論如何，你都可以裝得像有許多想法一樣，先耐心地向?qū)Ψ教岢觯骸拔艺娴暮芨屑つ苡羞@個(gè)機(jī)會(huì)，能否允許我仔細(xì)考慮一天左右時(shí)間，然后咱們?cè)僬務(wù)?？?br>
6、條目太少
這不僅跟錢(qián)有關(guān)。清單上項(xiàng)目更多的一方總是贏家，因?yàn)槟憧梢苑艞壱恍┬∈虑閬?lái)?yè)Q取更大利益。值得商榷的事情包括假期時(shí)間、病休、獎(jiǎng)金，這些可以作為晉升、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、員工持股（有些情況下）、潛在利潤(rùn)、搬家費(fèi)等項(xiàng)目的交換要求。
7、僅依賴一個(gè)雇主的報(bào)價(jià)
假設(shè)人才的供給是有限的，需求越高你的技能就越值錢(qián)。對(duì)于大多數(shù)（技能型/白領(lǐng)）角色來(lái)說(shuō)，就業(yè)機(jī)會(huì)比可用的合格候選人更多，因此你手里可以有更多的機(jī)會(huì)選擇，而不是得依靠某一個(gè)雇傭方來(lái)談判。在面試中誠(chéng)實(shí)地展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，如果這家公司的對(duì)手也想雇傭你，你的工資在這種情況下也自然可能更高。
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8、主動(dòng)提供太多相關(guān)信息
比如這幾件事你就不應(yīng)該過(guò)早分享出來(lái)：你的年齡，你上一次跳槽的漲薪幅度，你的最低薪水要求，你的財(cái)務(wù)狀況（對(duì)方會(huì)猜想你“需要”多少錢(qián)才能生存），小明在某某公司賺多少（這是你自己的工作和薪水，不要牽涉別人），以及你的醫(yī)療費(fèi)或理財(cái)問(wèn)題等等。
9、不會(huì)追問(wèn)，錯(cuò)過(guò)對(duì)方示弱的好時(shí)機(jī)
如果對(duì)方提供很少或者根本不提搬家費(fèi)、假期或晉升路徑時(shí)，你只要追問(wèn)“同行的其他人拿X元的薪酬，而我覺(jué)得我能提供Y元的價(jià)值，你能跟我說(shuō)說(shuō)我該如何接受你給的Z元薪水嗎？”對(duì)方就會(huì)繼續(xù)聊下去而且數(shù)額可能有所改變。
很多人都有無(wú)能為力的時(shí)候，但其實(shí)他們內(nèi)心并不想如此，尤其是當(dāng)你告訴他們時(shí)?！拔覀冏霾坏剑@是HR的準(zhǔn)則。”當(dāng)對(duì)方拒絕你的一些要求時(shí)，可以追問(wèn)“你們對(duì)此真的一點(diǎn)事都做不到嗎？沒(méi)有人想感到無(wú)能為力，他們可能因此進(jìn)行更改或通過(guò)HR再處理這件事。
10、不會(huì)復(fù)述
當(dāng)對(duì)方斬釘截鐵地說(shuō)完“我們可以給10萬(wàn)，但不能再多給一分錢(qián)了”就沉默時(shí)，你可以復(fù)述一遍“你們一分錢(qián)都不能多給了”，從而讓他們繼續(xù)開(kāi)口說(shuō)話。
11、話太多
在對(duì)方開(kāi)口前保持沉默。沒(méi)人喜歡不舒服的靜默時(shí)間，盡量保持沉默會(huì)迫使對(duì)方再次開(kāi)口。
12、假聰明
假裝什么都懂才最傻。先尋求建議總不會(huì)錯(cuò)?！叭绻闶俏遥瑫?huì)提什么要求呢？”“在一個(gè)人應(yīng)該如何成長(zhǎng)并給公司帶來(lái)最大價(jià)值這方面，你們都是專家，那你看到我在公司的發(fā)展會(huì)如何？我應(yīng)該提出哪些需求呢？能大概講講嗎？”當(dāng)然，你還可以說(shuō)：“因?yàn)槲液芟矚g這家公司，很想接受這個(gè)機(jī)會(huì)，我相信你會(huì)幫我找出合適的要求，所以還有什么是我遺漏的么？”這樣等于是給了對(duì)方與他們自己談判的機(jī)會(huì)。
