對于從小接受服從性教育的我們來說，相信一定都從父母、老師或者職場前輩那聽過這種話：“剛上班，可一定要夾著尾巴做人，千萬不能表現(xiàn)得太聰明?！闭f實話，這話當(dāng)初我就不愛聽。不光我，估計是年輕人都不愛聽。
年輕人么，志高而氣銳，那么多年的寒窗苦讀，難道就為了“夾著尾巴做人”？那多聰明算是聰明呢？非得裝傻充愣才行么？
不過老話兒說的好：聽人勸，吃飽飯。親生的爹娘總不會害咱，上班這么多年，被按在地上摩擦了多次，總算鬧明白了這話的意思。
原來，這話并不能機械的理解為不能施展自己的才能，而是一種職場的生存智慧。
說起來，“初入職場，不能表現(xiàn)得太聰明”，這話有三層意思：
第一說的是態(tài)度。
《任正非正傳》一書記錄了這樣一個故事:
華為一個新員工，北大畢業(yè)，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù):
“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?/span>
職場千萬條，態(tài)度第一條。初入職場，首先要實現(xiàn)一個自我清零的過程。
不論你的學(xué)生時代多么光鮮靚麗，也不論你在專業(yè)領(lǐng)域有何等建樹，只要進了職場，第一件事就是把自己學(xué)生時代的成功全部忘掉。
初入職場的年輕人最重要的是態(tài)度謙遜，努力觀察、思考、適應(yīng)、吸收，盡可能快地度過這段適應(yīng)期，而不是指指點點、看不上這個看不上那個，覺得你們都不行，只有我最懂。
這個問題其實很有代表性。因為年輕人思想活躍、有銳氣、想做事，而進入了職場，非常容易對企業(yè)的各種問題看不慣，尤其是體制內(nèi)的種種條條框框，從此熱衷于發(fā)牢騷、提意見，比老板還屌。
這可是最犯忌諱的。任何一家公司的老板，都不喜歡這樣的新人。這里面的道理在于，存在即合理，任何一家公司，只要能夠在社會競爭中存活，它的運行機制和企業(yè)文化就必然有存在的原因。
你從學(xué)校學(xué)來的知識看過去，存在這樣那樣的問題，但是那里有無數(shù)你所不了解的客觀原因；在那些原因的基礎(chǔ)上，那個局面實際上已經(jīng)是局部最優(yōu)解了。
而在不了解的情況下空洞地說三道四是沒有意義的。
所以雷軍在2021年度小米校招生的5000人大規(guī)模集中培訓(xùn)上講到：
“三十年前我剛工作的時候我的老板給我的建議：加入公司的前半年，對公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，先不要提任何意見。年輕人有熱情，有想法，喜歡提意見，但你不了解實際情況的時候，你的建議往往有失偏頗。多聽、多看、多想、對新生來說更重要。等你了解了公司，我期待你盡情去表達你的想法，盡情指點江山，盡情地用你們的熱情和行動去推動改變的發(fā)生。”
第二說的是原則，也是職場哲學(xué)。
職場上做事，一個頂重要的原則是要有界限感。要知道什么事情是自己該做的，什么事情是自己不該做的。
做好自己本分以內(nèi)的事情，不是該你操心的事情就不要多嘴多舌、評頭論足，甚至干涉插手了。
尤其不要去議論領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)定下的事情，你就踏踏實實執(zhí)行，即使覺得有問題，也要抱著探討的態(tài)度，委婉地提出你的建議，而不是質(zhì)疑、背后議論，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來臺。
喜歡這么干的人，也不想想，領(lǐng)導(dǎo)說的有問題，怎么這么多人都不說？這么多人就都沒有你聰明？這種時候，還是把你的“聰明”收起來的好。
最典型的例子，就是《三國演義》里面的楊修，領(lǐng)導(dǎo)打謎他揭底，領(lǐng)導(dǎo)含蓄他雞賊，還過度揣測領(lǐng)導(dǎo)心思，最后下場當(dāng)然是被領(lǐng)導(dǎo)干掉。
所以職場上懂得適度“藏拙”的人才是真正的聰明人，就如老子所提倡的，“抱殘守缺”，才是人生的大智慧；過度表現(xiàn)的“聰明”其實等同于愚蠢。
第三說的是品質(zhì)。
職場上如果大家都說誰誰“太聰明”，可不是什么好話，往往意味著目的性太強，讓其他人喪失了安全感。
這對初入職場的新人是致命的。
我之前招過一個下屬，這個女孩工作時間不長，但非常聰明，工作上的事情一點就透，交給她的事情，幾乎不用操心，她自己總能想出辦法辦好。
可是過一段時間我發(fā)現(xiàn)，她的聰明真是有點兒過了頭兒。她雖然能辦事，但花招太多、路數(shù)也太野，很容易留下后遺癥。我總是擔(dān)心哪天什么事情爆了雷，特別重要的事情，慢慢地也不放心交給她了。
她把乙方吆喝得團團轉(zhuǎn)，抓住點兒把柄百般收拾，搞得在乙方心目中，怕她的程度，更甚于怕我們領(lǐng)導(dǎo)。
她把本職的工作做完，還找各種機會跟領(lǐng)導(dǎo)主動去申請承擔(dān)別的同事的工作。因為她能干，領(lǐng)導(dǎo)倒也樂于分配給她更多的工作。慢慢地，她把其他同事的工作蠶食了不少，領(lǐng)導(dǎo)一看，更夸她能干，然后罵其他同事沒用，搞得同事也特別恨她。
不但如此，在人際關(guān)系上，她也特別善于察言觀色、見風(fēng)使舵。碰上領(lǐng)導(dǎo)之間說話，她總是一邊仔細(xì)傾聽觀察，揣測公司的風(fēng)向和領(lǐng)導(dǎo)的仕途，看到那個領(lǐng)導(dǎo)冉冉升起，她立刻就想辦法往上貼。
慢慢地，所有人談起她的時候，經(jīng)常都一邊搖頭一邊說：“那個特別聰明的XXX…….”說的時候，臉上的表情不是欣賞，而是苦笑。
最后她被單位借著一次優(yōu)化的機會辭掉了。
所以，初入職場，為什么不能表現(xiàn)的太聰明，說明白了吧？
